企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標如此重要，那對于企業(yè)來說，如何做知識知識產(chǎn)權(quán)貫標？知識產(chǎn)權(quán)貫標包括哪些內(nèi)容？現(xiàn)在小編就為大家普及一下貫標過程中的知識，看官們準備好哦！
知識產(chǎn)權(quán)貫標流程
                                                   
階段一 前期準備階段
1）簽訂貫標服務合同、保密協(xié)議；
2）初步了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，分析進行貫標工作的難易程度；
3）成立貫標工作小組；
4）制定貫標工作計劃，召開貫標動員會。
階段二 診斷設計階段
1）對企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理狀況進行調(diào)研及診斷，了解企業(yè)運行狀況及知識產(chǎn)權(quán)方面的缺陷及不足；
2）出具企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)情況調(diào)查診斷報告，提出改進建議。
階段三 體系建設階段
1）編制知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、程序文件、管理制度及活動記錄等。
2）知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件會審，比較管理體系文件是否符合標準的要求，審查管理文件是否具有適宜性，并進行有效性的預測。
3）體系文件審批和發(fā)布，投放企業(yè)各部門，為體系的試運行做準備。
階段四 體系實施階段
管理體系的試運行時間至少為3個月，企業(yè)各部門按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、程序文件等來規(guī)范各自的工作流程，檢驗管理體系的適宜性。
體系試運行過程中，公司應：
1）組織企業(yè)相關人員進行培訓，學習：標準條款，對標準的內(nèi)容、目的和作用，如何建立知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范體系和如何運作及評價該體系，如何對照、分析及如果落實本部門、本崗位的知識產(chǎn)權(quán)工作職責進行培訓；
 2）對在試運行過程中出現(xiàn)的問題進行調(diào)整、修改；
 3）建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬，形成管理記錄，規(guī)范管理體系的運行。
階段五 評價改善階段
1）內(nèi)審及管理評審
企業(yè)各部門及最高管理者對建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行內(nèi)部自我評價，看是否能滿足標準的要求，對于不符合標準要求的進行持續(xù)改進，確保其有效性。
2）分析與改進
對試運行中的問題及不足之處進行系統(tǒng)的調(diào)整、改進，確保已建立的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性。
階段六 體系認證階段
內(nèi)審、管理評審結(jié)束后，企業(yè)向知識產(chǎn)權(quán)評審認證機構(gòu)提出認證申請，與認證機構(gòu)確定認證時間，進行認證審核，并對審核中提出的不符合項進行整改，獲取證書，通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的標準化認證。
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